一、首先,要解决“人的因素”这个最主要、最关键的要素。

  涉及“人”的要素有以下几个方面:

  1、思想隐患:不稳定、消极情绪;

  2、健康隐患:生理状态、情感状态、生活习惯等;

  3、人际关系隐患:个性化、与他人融洽度、岗位匹配等;

  4、个人工作能力不足隐患:专业基础知识不扎实、岗位技能培训不足、个人学习缺乏主动……

  必须有针对性地予以克服:

  1、通过企业安全文化以及一切正能量的熏陶解决思想问题;

  2、通过科学的预防,运用合理的制度来解决职业健康问题;

  3、通过建立友善、关爱的大家庭环境氛围解决人际关系问题;

  4、通过持之以恒的主动学习和岗位培训解决工作能力问题。

  二、其次,要解决“环境、生产工具”这个基础的物质要素。

  打个简单的比方,为什么要在工作场所配置休息室和厕所?所有的物质要素都是为人来服务的,都是为了使人达到较好的工作状态。虽然我们不能改变已成形的硬件环境,但是我们可以营造更为融洽的人文环境、可以改变我们固执的态度和接近固化的认知,使人的精神和物质达到和谐的统一。因此,我们要学习,改变思维,进而创造物质。

  很简单,因为我们的劳动成果就是一种物质。这个“果子”好不好吃,完全取决于我们自己!所以,当我们无法改变环境的时候,就改变态度;无法改变态度,就改变思维(思维是个人对世界观、人生观的认知产物);无法改变认知,就静下心来学习……引用一句广告语:“总有一款适合你”!

  三、最后,要解决“管理”这个重要环节。

  “管理”这个东西太深奥了,社会管理、企业管理、家庭管理、自我管理……涵盖的内容无法穷尽,也许我们一辈子也搞不懂她。

  简单一点说,就是通过“管理”,来使我们生存的世界正常、有序。人是有惰性的,常常无法自控,甚至失控,这就需要制度或他人来进行约束和疏导,换言之,“管理”就是“管控 理解”。企业文化就是“老板的文化”,我个人非常赞同,管理水平的高低体现了管理者文化水平的高低(当然要抛除个人的情感喜好)。“规范化、人性化”的管理是解决这个重要环节的基石。

  归纳为一句话:以人为核心,通过有效地管理,尽量地满足人的物资需求和精神需求,进而满足社会需求。

  没有人的世界是最安全的世界。但我们的“sms”告诉我们:只要有了人的活动,风险无处不在。如何把安全风险隐患控制在萌芽状态?一要学习科学的理论方法;二要钻研专业基础知识;三要结合岗位实践使知行合一。

  落实到行动上就是:强化行业规范标准的培训与运用(例如《民用机场安全运行管理规定》民航局140部);克服不良生活与工作习惯,按规章办事;改良不合时宜的工作制度(比如排班制度);加强自我学习、自我提升,做好职业规划,与单位同呼吸、共命运!

  谢谢!